Leo en The Business Innovation Insider el artículo "Does Bill Gates think you're innovative? ". Explica la visita a Redmond de los finalistas de la Microsoft Imagine Cup 2006 . Premian aplicaciones innovadoras que curiosamente sólo funcionan sobre Windows. Esa debe ser para ellos la parte innovadora hoy en día. Aunque me llama especialmente la atención la foto que refleja la visita:

Se ve a un miembro del equipo japonés tratando con toda la familiaridad del mundo a William Henry Gates III . Le coge por la muñeca (¡está tocando a Bill!) mientras presta mucha más atención al portátil. Todo un geek-momento.

Entre las anécdotas que vamos recopilando para entretener a los nietos tenemos una parecida aunque muchísimo más impresionante.

En Noviembre del 2004, Amude invitó a Sergio a asistir a un evento de la CNJE en París donde intervendría Bill Gates y tendría la oportunidad de hablar con él. Al acabar, Sergio se encuentra con Bill Gates y tiene un segundo de oro para pensar una frase que podría marcar un punto de inflexión en nuestra existencia. Se plantea 3 opciones:

1. Soy el CTO en una startup de tecnología Grid Computing. 500 M$ es un precio muy objetivo para la guerra que te vamos a dar en el futuro.
2. ¿Podrías pedirle a Steve Ballmer que viniese a motivar a mis trabajadores?
3. I have a Mac.

Os daré una pista. La respuesta de Bill fue: "they're good machines".

Ese es el espíritu a seguir. Que no se diga que no podemos vacilar a Bill Gates en su cara y seguir tan contentos :)

Estos días ando por Budapest, trabajando para un proyecto europeo de investigación.

Ayer estuve charlando con Tamas, un colega del proyecto, sobre el estado de la emprendeduría en España y en Hungría. Yo le expuse lo que estoy viviendo en mi país, pero en Hungría las cosas están mucho peor. Apenas hay emprendedores o spinoffs universitarios, y la investigación pertenece a centros de investigación, muchos de ellos públicos, a las universidades o a grandes empresas multinacionales cuya matriz no está en este país.

Me dijo que las universidades aquí reciben muchísimo dinero del Estado, y eso quizá tenga algo que ver. Pero otro factor importante es que Hungría se está beneficiando de la deslocalización de países más occidentales. Sin embargo, las multinacionales que llevan bastante tiempo aquí están comenzando a marcharse más al este, por lo que Hungría se encontrará dentro de unos años en la misma situación que España hoy.

Según Tamas, no hay demasiado movimiento emprendedor porque la situación es hasta cierto punto cómoda. La gente que es buena y se quiere ir, se va, y la que está aquí puede conseguir algo en las multinacionales. Así que cuando comience a haber una fuerte deslocalización, les cogerá a toro pasado. Exactamente igual que nos va a pasar a nosotros muy en breve.

No obstante, las cosas no parecen mejorar, ni aquí ni allá. ¿Habrá que esperar a que la deslocalización en España sea total y, al vernos en bragas, comencemos a reaccionar? Es probable que tenga que ser así, pero para entonces espero no estar todavía en un país en el que conseguir una plaza de funcionario es un objetivo vital para demasiada gente.

En Particletree (los creadores de Wufoo) han publicado su top ten de preguntas recibidas por parte de inversores.

Para ir preparando la visita a Menlo Park, va bien que los de perfil técnico las memoricen bien :)

1. ¿Con quién más habéis hablado?
2. ¿Cómo conseguiréis ingresos?
3. ¿Cómo habéis planeado crecer?
4. ¿Qué tecnologías utilizáis?
5. ¿Podéis ser copiados fácilmente?
6. ¿Podemos ver una demo?
7. ¿Quienes son vuestros competidores y por qué sois mejores/diferentes?
8. ¿Quienes son vuestros clientes?
9. ¿Cómo propagarás el producto?
10. ¿Cuál será vuestra penetracion de mercado?

Bastante sencillas. Si fuistéis capaces de pasar el test de London Seed Capital no debería haber problema con éstas.

Por otro lado, me gustaría empezar la lista de preguntas más idiotas desafortunadas que haya escuchado. Empecemos con estas 2. Sencillamente apoteósicas.

1. ¿Cuántos clientes pensáis tener en Cataluña de aquí a 3 años? Si en 2 años no está nuestra web traducida a 5 idiomas, como mínimo, vamos por muy mal camino. Cuando recuerdo la pregunta siempre me pregunto si llevaba una trampa escondida.
2. ¿Por qué crees que el precio del dinero a 3 años va a ser del 4,5% y no del 4,0%? Sin duda el dato más importante del business plan.

Esperemos poder enfocar todo esto algún día desde el otro lado.

Wasn't Windows XP installation some like "next, next, next"…?

Focus on a few key objectives. I only have three things to do. I have to choose the right people, allocate the right number of dollars, and transmit ideas from one division to another with the speed of light. So I'm really in the business of being the gatekeeper and the transmitter of ideas.

Jack Welch

Analizando nuevas oportunidades para la tecnología Grid, hemos encontrado el plan Intelligent Nation 2015 (iN2015) de Singapur.

Este plan lanzado por la Infocomm Development Authority (IDA) se lanza para conseguir los siguientes objetivos:

• Ser líderes mundiales en el uso de las TI
• Duplicar el valor de las TI en su economía hasta 26.000 M$
• Triplicar los ingresos de las exportaciones de TI hasta 60.000 M$
• Crear 80.000 puestos de trabajo en el sector
• Aumentar la penetración de la banda ancha hasta el 90%
• Conseguir el 100% de presencia de ordenadores en hogares con hijos en edad escolar

Para ello, invertirán estratégicamente 3.200 M$ basándose en los siguientes puntos:

• Dirigir la transformación de empresas, gobierno y sociedad hacia un uso más sofisticado e innovador de las TI
• Establecer una estructura de TI ultra-rápida, omnipresente, y confiable
• Desarrollar una industria de las TI puntera
• Aumentar el conocimiento tecnológico de sus trabajadores y ciudadanos

Con este plan Singapur apuesta de un modo firme por la innovación para encabezar la revolución de las TI.

Si comparamos su PIB per cápita con el de España, vemos como partiendo de la mitad en 1.975 nos vienen superando desde hace 15 años.

Aventurándonos muy poco, algunas de las causas parecen evidentes: nuestra educación en inglés es marginal, nuestro impuesto de sociedades no es inferior al 20%, fomentamos muy poco la innovación y la creación de empresas, no hemos desarrollado unas potentes industrias e infraestructuras de TI… y lo más importante: apenas nos lo planteamos.

[Vía: Abriendo juego, abriendo mundos]

Nos ha venido de perlas el post "Kleiner Perkins 7 rules for software start-ups" de Don Dodge para preparar el resume que tenemos que enviar a KPCB.

Según Ajit Nazre, partner de Kleiner Perkins desde el 2003, hay 7 reglas que se deben cumplir para que ellos puedan invertir:

• Valor para el cliente: la solución ha de solventar problemas o crear valor desde el primer momento.
• Adopción viral: Pull, not push. Sería preferible no tener fuerza de ventas.
• Mínimo rastro de IT, preferiblemente software as a service (SaaS).
• La experiencia para el usuario ha de ser simple e intuitiva.
• Preferiblemente, también será a medida.
• Fácil configuración
• Tener el cuenta el contexto: localización y tipología de usuarios.

Nos llama la atención que marquen cómo punto básico la adopción viral: parece que la tendencia es sustituir a fuerza de ventas por más gente en marketing. También el requerimiento Saas, que gana cuota gracias a lo demostrado por AppExchange.

Afortunadamente cumplimos 6 de 7 :)

Formula for success: Rise early, work hard, strike oil.
Jean Paul Getty

En diciembre del 2005 asistimos al Forum de emprendedores de Tecnologías Emergentes de ESADE. Lo que no nos esperábamos era aparecer al día siguiente en el periódico económico Cinco Días con un titular tan sensacionalista impactante.

Ordenando el correo he recuperado el pdf.

Desde que en 1998 Ian Foster definió la tecnología Grid Computing, son muchos los que como Oracle, IBM o HP han comenzado a realizar proyectos para convertirse en punto de referencia en el sector. Un punto de referencia al optimizar su tiempo mediante utilización eficiente de los recursos informáticos excedentes en una red corporativa.

Y yo me pregunto… ¿Realmente ese debe ser el camino a seguir? No dudo de que tanto una gran organización como una pyme, decidirán a utilizar su infraestructura para obtener mejoras de tiempo en sus procesos críticos y suprimir sus cuellos de botella. Todo ello sin la necesidad de una gran inversión y con garantias de un rápido retorno del desembolso realizado. Pero, ¿nos debemos plantear si el factor económico es determinante?

La respuesta es: SÍ. Este debe ser, a corto plazo, el hito a conseguir por cualquier compañía que quiera seguir siendo competitiva. Pero tengo el convencimiento que Grid Computing nació para cubrir muchas más necesidades y espectativas. Ian Foster solo pidió infraestructuras descentralizadas, uso de estándares abiertos y el uso de sistemas de calidad de servicio para garantizar el éxito de Grid Computing.

Eso nos abre todo un abanico de posibilidades, donde destaco, por encima de todas el concepto de Organización Virtual, que permitirá acercar las empresas a los clientes finales, o disminuir distancias entre proveedores. Incluso destruir las barreras tradicionales de burocracia y comunicación que actualmente creo rotundamente que impiden la mejora en infinidad de procesos. Ofrece también la posibilidad de coordinar recursos de diferente índole (PC’s, sistemas domóticos, pda’s, sistemas de seguridad, etc.).

En definitiva, la proliferación de aparatos electrónicos que coordinados entre si han de ser capaces de cambiar la concepción que tenemos del mundo actual. Y por debajo de ellos, usada de cimiento, una infraestructura ideal de coordinación y comunicación… Grid Computing.