Anda movida la blogosfera opinando sobre perfiles y creación de empresas tecnológicas.

Rogelio Bernal opina que la creatividad nace de los perfiles tecnológicos. Y tiene mucha razón. Y critica a los MBA's. Y aquí la pierde un poco :P

Nosotros acabamos de empezar, por lo que su experiencia es claramente superior a la nuestra. Pero si algo hemos aprendido todos aquí es que, para una empresa tecnológica, MBA's (o cualquier otro perfil gestor) y tecnólogos hemos de ir de la mano. Los que nos hemos pasado años entre libros de marketing y financieros necesitamos el trabajo y la experiencia de base de los programadores, (principalmente saber si en aquel sector en el que hemos encontrado una posible oportunidad hay posibilidades de desarrollar una solución, y en ese caso cuantificar los costes). Del mismo modo, los perfiles tecnológicos creo que nos necesitan para delimitar oportunidades. Sí, es cierto que la creatividad nace de ellos, como también es cierto que se suelen concentrar más en la solución final que ven posible desarrollar y esperan que los "mbaseros" le encontremos la viabilidad. En nuestro equipo previo a crear think in grid hubo gente de perfil tecnológico que estaban empeñados en volver a recrear WebVan, o enfrentarse a Lanetro en su terreno. Tampoco buscábamos eso. El éxito está en el equilibrio: equipos mixtos bien avenidos trabajando todos los días codo con codo.

Kirai también se pregunta por la inexistencia de grandes empresas de software en España. La respuesta podría ser la misma que en cualquier sector: masa crítica. Y en España estamos empezando. Danos unos pocos años y espero que nos puedas poner como ejemplo :) El CEO toca código y especificaciones. Lo cual creemos que es ir por buen camino.