India se suma a la computación grid

Diego Mariño - Grid Computing June 15th, 2006

Tras E.E.U.U., Australia y algunos paises de la CE, India se suma la computación grid.

El proyecto llamado Garuda, tiene como objetivo crear una masa crítica con más de 45 centros de investigación que permita a la India liderar la investigación de proyectos basados en grid computing a largo plazo, especialmente en gestión de catástrofes naturales y bio-informática.

La gestión principal del consorcio será llevada a cabo por el Centre for Development of Advanced Computing (CDAC), que garantizará a los miembros del consorcio una capacidad de cálculo de entre 5 y 10 teraflops.

To be a pirate

Diego Mariño - Citas June 12th, 2006

It's better to be a pirate than to join the Navy.
Steve Jobs, 1983
Historia de la cita

¿Por qué fallan las ventas?

Diego Mariño - Reflexiones, Marketing June 12th, 2006

Leo en OnStartups.com un post de Dharmesh Shah que desgrana los motivos que explican bajas ventas en startups.

Traduzco los principales puntos:

  • Falta de visibilidad: Si el cliente final o su prescriptor no te conocen: ¿cómo esperas vender?
  • Ausencia de mercado: No existen clientes suficientes que puedan aumentar tus ventas
  • Satisfactor incierto: El mercado potencial no sabe exactamente qué beneficios les ofrece tu producto
  • Satisfactor insuficiente: El mercado conoce los beneficios de tu producto, pero no los considera suficientes como para realizar una compra.
  • Dificultad para probar el producto: Ha de ser trivial para cualquiera poder examinar tu producto a fondo. Nadie lo comprará si no lo puede probar antes.
  • Competir en precio: La estrategia de diferenciación de una startup no debe basarse en el precio.
  • Ausencia de credibilidad: No sólo has de demostrar que tu producto cumplirá con sus expectativas, además es necesario que crean que tienes la suficiente solidez como para mantenerte en el mercado. Nadie comprará un producto de una empresa que cree que va a dejar de existir.
  • Proceso de compra difícil: Si alguien decide comprar tu producto pónselo fácil.
  • Riesgo en la compra: Si tus clientes incurren en algún riesgo (no hay posibilidad de devolver el dinero, contratos a largo plazo…), se lo pensarán mucho antes de comprar.

Las 4 variables del marketing mix tienen su punto crítico en la publicidad. Aunque cada vez es más fácil que una startup pueda ser conocida por sus clientes potenciales (especialmente gracias a servicios de publicidad online como AdWords), la velocidad con la que el proceso ocurre es determinante para minimizar el riesgo de quiebra en las primeras fases.

Además, el error de la diferenciación en precio también es importante. La percepción del cliente sobre un nuevo producto estará altamente basada en la relación calidad/precio: ante la incertidumbre, un mayor número de clientes estarán dispuestos a pagar más si perciben una buena calidad en el producto.

¿Créeis que hay otros motivos que impiden una buena cifra de ventas en fases iniciales?

Lo que le falta a la grid scene para triunfar (I)

Sergio Álvarez - Reflexiones June 11th, 2006

El grid hace ya poco más de diez años que existe. Al menos por lo que indican las referencias en los artículos técnicos, ya que hay referencias anteriores en el tiempo a conceptos muy similares. Diez años podría no parecer mucho, pero cuando hablamos de tecnologías de la información es un mundo. En este tiempo mucho es lo que se ha diseñado e implementado para dar soporte a la idea de unificar los recursos de una organización para aumentar su productividad. Sin embargo, esta idea, tan brillante sobre el papel, no ha acabado de despegar. ¿Por qué?

La razón principal reside en que no existe aún una herramienta definitiva y consolidada que aproveche el potencial del grid. Hay productos muy interesantes, como el GridServer de DataSynapse, pero no podemos afirmar todavía que tenga una amplia difusión. Esta escasez dificulta la popularidad de cara al target realmente importante, el de los usuarios finales, sepan de informática o no, que se pueden llegar a plantear la necesidad de tener un grid para su empresa. Ni siquiera el software para grid más extendido, Globus, está a la altura para convencer a este tipo de usuario. Globus no deja de ser un middleware, es decir, una aplicación que corre en una máquina para ofrecer sus recursos al exterior, y eso sólo si se trata de un ordenador con Unix.

Lo que realmente hace falta es un software que, aparte de exponer los recursos de cada ordenador, abstraiga la visibilidad de los mismos y permita al desarrollador trabajar con el grid como si fuera un único ordenador. Es decir, el grid tiene que dejar de ser, simplemente, una red en la que cada ordenador comparte sus recursos. En ese sentido, podríamos olvidarnos del grid y pensar en p2p. Hay que cambiar el chip: el grid ha de ser un supercomputador que tenga, como mínimo, la potencia agregada de los recursos de todas las máquinas que lo componen.

Entrepreneurship informático

Diego Mariño - Reflexiones June 9th, 2006

Anda movida la blogosfera opinando sobre perfiles y creación de empresas tecnológicas.

Rogelio Bernal opina que la creatividad nace de los perfiles tecnológicos. Y tiene mucha razón. Y critica a los MBA's. Y aquí la pierde un poco :P

Nosotros acabamos de empezar, por lo que su experiencia es claramente superior a la nuestra. Pero si algo hemos aprendido todos aquí es que, para una empresa tecnológica, MBA's (o cualquier otro perfil gestor) y tecnólogos hemos de ir de la mano. Los que nos hemos pasado años entre libros de marketing y financieros necesitamos el trabajo y la experiencia de base de los programadores, (principalmente saber si en aquel sector en el que hemos encontrado una posible oportunidad hay posibilidades de desarrollar una solución, y en ese caso cuantificar los costes). Del mismo modo, los perfiles tecnológicos creo que nos necesitan para delimitar oportunidades. Sí, es cierto que la creatividad nace de ellos, como también es cierto que se suelen concentrar más en la solución final que ven posible desarrollar y esperan que los "mbaseros" le encontremos la viabilidad. En nuestro equipo previo a crear think in grid hubo gente de perfil tecnológico que estaban empeñados en volver a recrear WebVan, o enfrentarse a Lanetro en su terreno. Tampoco buscábamos eso. El éxito está en el equilibrio: equipos mixtos bien avenidos trabajando todos los días codo con codo.

Kirai también se pregunta por la inexistencia de grandes empresas de software en España. La respuesta podría ser la misma que en cualquier sector: masa crítica. Y en España estamos empezando. Danos unos pocos años y espero que nos puedas poner como ejemplo :) El CEO toca código y especificaciones. Lo cual creemos que es ir por buen camino.

Salir en la tele

Diego Mariño - think in grid, Reflexiones June 7th, 2006

Esta tarde han llamado de Lua Multimedia para que el responsable de la empresa acudiese a un casting para GeneraciónXXI.

Tras la sorpresa inicial, sobretodo porque la oferta lleva asociadas dos palabras importantes si acabas de crear una empresa (publicidad gratis), hemos decidido que nadie asista.

Nosotros tenemos más argumentos en contra que a favor, algunos de ellos los siguientes:

  • Pasar por un test psicológico que juzgue las cualidades emprendedoras. Pasar noches en vela reexaminando el plan de marketing o desarrollando un prototipo, arriesgar tu patrimonio o conseguir que los trabajadores se sientan a gusto y motivados igual no parece ser suficiente para alguien.
  • Prueba de venta: difícil de afrontar e imposible de superar. Basándonos en la experiencia de Alianzo, ¿es posible?
  • Imágen: aunque siempre es mejor que hablen mal de uno a que no hablen, la posibilidad de enfrentarse a algo desconocido y salir malparado es elevada.

Lo único provechoso ha sido darme cuenta de que hace falta mejorar mucho muchísimo el elevator pitch .

Quiero un grid

Sergio Álvarez - General June 7th, 2006

Dos modelos a elegir

Grid naranja computa fino

Grid cristal computa normal 

Grid, grid, grid grid grid.