En un mundo perfecto serían los ordenadores, y no las personas, los encargados de asignar de forma dinámica los recursos de red escasos, como ocurre en la actualidad con los recursos de servidor, de forma que se garantizasen grandes cantidades de ancho de banda y un alto nivel de servicio a los clientes más valiosos, y una menor cantidad a los menos valiosos. Se trataría de que tales decisiones las tomara un motor de normas, no una persona, en respuesta a reglas de la demanda o del negocio, prescindiendo de toda intervención física (lo que eliminaría los cambios de cables y la masificación de puertos, sin ir más lejos). En resumidas cuentas: lo deseable sería virtualizar también la red.

 

Jonathan Schwartz

Hacía tiempo que buscaba el famoso "Semco Survival Manual", un comic en el que la empresa resume brevemente a los empleados sus valores y lo que esperan de ellos.
Finalmente, lo he encontrado en el artículo "Ricardo Semler: Creating Organizational Change Trough Employee Empowered Leadership" de los profesores Peter Maresco y  Christopher York.

Aún con todas las discrepancias y dudas que provoca su modelo, lo veo lleno de sentido común. Mucho más que casi todas las teorías que se siguen actualmente. El planteamiento de Ricardo Semler es sencillo: trata a los trabajadores como adultos, y te responderán como adultos.
 
Obviamente, haré todo lo posible por promover este modelo en think in grid.

Al no haber encontrado una versión en castellano, lo traduzco.

Read the rest of this entry »

Acabo de ponerme a leer la prensa matutina de la red y en ella destaco la noticia que recalca el periódico en portada: El ‘cerebro’ del metro crece para guiar trenes sin conductor de la L-9.

Parece ser que Barcelona empieza a asomar la patita por debajo la puerta en materia de nuevas tecnologías. Es curioso el titular porque si necesitan 2 plantas más para abastecer de inteligencia la nueva línea 9 no me imagino que pasará cuando ha alguien se le ocurra ampliar la infraestructura.

Me gustaría destacar que la noticia habla de la palabra "cerebro". Y no se… a mi me suena a sistema centralizado… Y no me gusta. No quiero hacer suposiciones sin conocer el detalle,  pero espero que a alguien se le haya ocurrido disponer de un soporte descentralizado, aunque solo sea como otra medida de protección en caso de emergencia, porque todos sabemos que si el cerebro falla…

Quien sabe, quizás les falto ThinkInGrid…

Con gran sorpresa descubro en Feld Thoughts la existencia de una red social creada para fans del libro "La rebelión de Atlas (Atlas Shrugged)" de Ayn Rand. Podéis leer un interesante fragmento en liberalismo.org.

TheAtlasphere no parece ser una red muy interesante. La interacción con otros miembros es mínima, y la posibilidad de leer noticias sobre un libro escrito hace 50 años se salva porque se está produciendo una película sobre el mismo (protagonizada por Angelina Jolie!!!). Quizá, su principal punto "freak" es que si no habéis encontrado a vuestra Dagny Taggart o Hank Rearden, también incluye un dating service.

Me cuesta ver el valor de la red. Quizá es el resultado de aplicar las teorías "long tail" al sector de las redes sociales. La próxima vuelta de tuerca será una red para fans del libro pero principalmente para todos aquellos que se identifiquen especialmente con el discurso de John Galt.

A pesar de todo me he suscrito. Los "frikifans" somos así :) Si habéis leído el libro, igual encontráis "valor" en esa red. Si no, os envidio: lamentablemente nunca podré volver a leerlo por primera vez.

Cuando think in grid era un pequeño embrión tenía por sana costumbre regalar libros a los futuros socios. Los libros dependían del perfil del socio y del -poco- crédito que me quedase en la Visa, pero a grandes rasgos la mayoría de ellos recibieron casi todos estos:

• Re-Imagine, Tom Peters
• Funky Business, Jonas Ridderstråle - Kjell A Nordström
• Karaoke Capitalism, Jonas Ridderstråle - Kjell A Nordström
• Microeconomics, Robert S. Pindyck
• Straight from the gut, Jack Welch
• Winning, Jack Welch

De todos ellos, los más vapuleados eran los de Jack Welch. Tom Peters es ingenioso, Nordström y Ridderstale son innovadores, Pindyck explica claramente las bases para dominar cualquier situación, pero Jack… Sobre Jack he escuchado de todo. De irresponsable a liberticida. Fortune lo pone como ejemplo de prácticas empresariales inservibles actualmente. Aseguran que está equivocado. Yo creo que es un incomprendido.

Decía Vito Corleone en The Godfather: "If by chance an honest man like yourself should make enemies, then they would become my enemies. And then they would fear you". Así que, no queda sino batirse.  

Según Fortune, ahora que se cumplen 5 años desde que abandonase su cargo en General Electric, es el momento de reformular todo lo aprendido con Jack. Los líderes americanos deben cambiar sus planteamientos: los mercados son cada vez más volatiles, la presión de los inversores aumenta y Ben Bernanke provoca terremotos bursátiles cuando Maria Bartiromo consigue que le pique la bragueta, algo con lo que el moderado Greenspan nunca nos supo entretener.

Aconsejan ir sustituyendo a los directivos de las MNC por perfiles más "stevejobianos". Pantalones tejanos, innovación y capaces de conseguir que los elefantes bailen. Todo lo que consiguió Jack llevando trajes. Creo que el problema de Fortune es que se va a los extremos de sus afirmaciones. Es verano y hay poco que contar.

La agilidad no está reñida con el tamaño, como demostró Lou Gerstner. Los elefantes bailan y hay ballenas más poderosas (y rápidas) que muchos bancos de delfines. Hay inversiones y oportunidades que sólo están al alcance de los grandes. Y si hablamos de I+D, cuanto más grande seas, más recursos le puedes dedicar.

Ser líder no implica no poseer nichos de mercado. Pasa igual que con el punto anterior: a más altura, más oportunidades. E igual con los accionistas: no es incompatible colmarlos de beneficios y ofrecer un trato exquisito a los clientes. Ni la pasión de los empleados con los conocimientos que tengan. Ni nada de lo que exponen con los antónimos que creen referenciar. Y sin perder el enfoque.

Fortune ofrece una visión parcial, para llamar "carca" a Jack. A pesar del respeto con el que le tratan, creen que a dia de hoy alguien que implantó los primeros sistemas B2B, desburocratizó una empresa de tal calibre y ofreció dividendos crecientes durante todos los trimestres de su mandato, no tendría nada que ofrecer actualmente.

Creo que en esta nueva economía -(¿cuántas nuevas versiones llevamos ya?)-, cada vez vamos a leer más soplapolleces en letras doradas para disimular el tufo a self-help book. Rogelio criticaba perfectamente un ejemplo parecido hace unos días. Pero sospecho que todavía nos queda mucho por leer.

Los negocios se han basado siempre en lo mismo: aportar valor. Se puede envolver del papel que más le guste a uno (o esté más buzzwordeado en ese momento). Pero a Jack Welch que no lo toquen. Podría abastecer de éxitos y conocimentos a todos los que se construyen altares para opinar sin haber demostrado nada.

No sé cómo llegué a comprar este libro. Probablemente fue en una recomendación (con rebaja) de Amazon previa al chek-out que deseché en el montón de libros a leer en verano. Craso error, porque me ha encantado.

El libro trata sobre la vida de la empresa Banner Blue, desde el momento en que Kenneth L. Hess la crea con sus ahorros en una habitación de su casa, hasta que la vende por 23 M$ a Broderbound software.

Kenneth estudió ingeniería y más tarde un MBA. Tras trabajar para Intel, Hewlett-Packard y Symantec emergió su carácter emprendedor. Dejó su trabajo e invirtió sus ahorros en desrrollar OrgChart, el primer software que permitía crear gráficas jerárquicas de un modo sencillo con elegantes resultados.

Escogió esta opción al pensar en el mejor modo de maximizar lo poco que podía hacer con su dinero:

• Un producto para un nicho de mercado inexistente en aquel momento
• Aportar valor ahorrando tiempo al cliente
• Debería ser programado en menos de un año.

El software tiene éxito, sus ventas aumentan, añade nuevos productos a su cartera y finalmente triunfa con el software FamilyTreeMaker.

Kenneth aporta una visión muy personal de todo el proceso. Habla de lo que es trabajar en casa sin ingresos, del miedo al ver que la competencia surge donde menos lo esperas, de lo que supone la responsabilidad de tener gente contratada, de lo mal que se pasa al tener un bajo poder de negociación con clientes.

A todos aquellos emprendedores se lo recomiendo encarecidamente. Por un lado reconforta ver que otros han pasado por las mismas dudas y problemas, y por otro demuestra que a base de trabajo y sentido común se puede llegar muy lejos.